上司は「信頼力」が9割
リーダーの皆さん、イマドキ社員との信頼関係は築けていますか？
「イマドキ社員」とはZ世代を含む若手社員です。デジタルネイティブ、SNSネイティブとも呼ばれるイマドキ社員は、タイパ重視の効率主義、仕事よりプライベート重視、多様性を重んじるなどの価値観を持っています。
仕事では「失敗したくない」という意識が強く、コミュニケーションにおいても、承認される土壌がないと意見を言いにくい特徴があります。
本書では、こうしたイマドキ社員を部下に持つリーダーに向けて、彼らのやる気を引き出し、成果創出につなげるための「声かけ」の実例を紹介するものです。「声かけ」の前提として、まずは部下から信頼されるリーダーになることの必要性も説き、部下に能力を発揮してもらうためのコミュニケーション法を理解します。
【目次】
1．「イマドキ社員」を知る
2．こんなに違う！イマドキ社員への声かけ法
3．失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント
4．「この人についていこう」と思わせる信頼関係
5．イマドキ社員のやる気を高める
6．今日から使える！ 声かけフレーズ集
はじめに
1．「イマドキ社員」を知る
2．こんなに違う！イマドキ社員への声かけ法
3．失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント
4．「この人についていこう」と思わせる信頼関係
5．イマドキ社員のやる気を高める
6．今日から使える！ 声かけフレーズ集
おわりに
「イマドキ社員」とはZ世代を含む若手社員です。デジタルネイティブ、SNSネイティブとも呼ばれるイマドキ社員は、タイパ重視の効率主義、仕事よりプライベート重視、多様性を重んじるなどの価値観を持っています。
仕事では「失敗したくない」という意識が強く、コミュニケーションにおいても、承認される土壌がないと意見を言いにくい特徴があります。
本書では、こうしたイマドキ社員を部下に持つリーダーに向けて、彼らのやる気を引き出し、成果創出につなげるための「声かけ」の実例を紹介するものです。「声かけ」の前提として、まずは部下から信頼されるリーダーになることの必要性も説き、部下に能力を発揮してもらうためのコミュニケーション法を理解します。
【目次】
1．「イマドキ社員」を知る
2．こんなに違う！イマドキ社員への声かけ法
3．失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント
4．「この人についていこう」と思わせる信頼関係
5．イマドキ社員のやる気を高める
6．今日から使える！ 声かけフレーズ集
はじめに
1．「イマドキ社員」を知る
2．こんなに違う！イマドキ社員への声かけ法
3．失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント
4．「この人についていこう」と思わせる信頼関係
5．イマドキ社員のやる気を高める
6．今日から使える！ 声かけフレーズ集
おわりに